Soluciones Talentum Global
Evaluación de potencial y cultura
Los assessments Talentum fueron pensados y diseñados para evaluar potencial, cultura, conductas, competencias y talentos actuales y potenciales. El objetivo es maximizar la efectividad y el bienestar de colaboradores y equipos. Se evalúan las predisposiciones naturales de personas, equipos y puestos por medio de cuestionarios apreciativos.
Potencial
Se aplica para evaluar potencial, seleccionar, gestionar desarrollo y talento, identificar habilidades, evaluar la aptitud puesto-persona, diseñar planes de desarrollo y carrera. Observar la compatibilidad y los roles con equipos de trabajo.
Puestos
Se usa para evaluar el potencial requerido por el puesto, sus comportamientos, valores, toma de decisiones y proyección laboral. El resultado es el informe puesto-persona. Otro resultado es el informe de desarrollo de las brechas con mas potencial porcentual entre el puesto y la persona.
Equipos
Se aplica para realizar para seleccionar y gestionar potencial y talento. Para hacer team-building. Desarrollar el alto desempeño. Para trabajar los vínculos, el conflicto y la toma toma de decisiones. Realizar un informe grupal de brechas de competencia del equipo con sus puestos y el objetivo grupal y organizacional.
Cultura
Se aplica para realizar evaluaciones de la cultura actual, para comprender las raíces más profundas de los resultados actuales, y, la cultura potencial buscada. El objetivo es diseñar un plan de comunicación que acorte las brechas entre ambas culturas.
Consultoría
La consultoría basada en Talentum posee características muy particulares: está centrada en el potencial humano, promueve la evolución, transparenta y facilita los vínculos entre los colaboradores y los equipos. Se aplica en múltiples tipos de intervenciones que tienen por objetivo el desarrollo de brechas de talentos.
Bienestar organizacional
El propósito de Talentum tiene como uno de sus objetivos, la mejora del bienestar organizacional. El bienestar es sistémico y surge de la integración mente-cuerpo-entorno. El cuerpo siente, la mente piensa y le pone nombre.
Especialistas de cada área lo asesoran
Potencial
Tomando decisiones en la práctica diaria
Las organizaciones requieren que las personas se desarrollen y trabajen en el puesto adecuado a su potencial. Con Talentum evaluamos hace treinta años el potencial de las personas, los equipos y los puestos desde las neurociencias y los valores. Lo hacemos en forma simple profunda y efectiva, produciendo reportes ejecutivos y claros de comprender.
Talent Acquisition
Selección
Talent Pool
Planes de Carrera
Desarrollo de Carrera
Evaluación de puestos
Motivación
Coaching
Procesos de desempeño
Capacitación y desarrollo
Evaluación de cultura
Transformación cultural
Liderazgo y conflictos
Planes de Carrera
Capital intelectual
¿Cómo y para qué evaluar potencial con Talentum?
Para poseer información objetiva y científica sobre las tendencias en el potencial de los colaboradores y los equipos, evitando sesgos y modelos mentales limitantes. Para conocer en cada reporte, todas y cada una de las 29 dimensiones que evalúa talentum en 7 áreas:
¿Cómo lo hacemos?
Neurobiología de la corteza cerebral
Neurobiología del tallo cerebral
Escala de valores y motivaciones
Valores laborales
Escalas de estrés
Escalas de emociones
Carácter y roles
Talentum Online y Digital
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Reportes individuales"Motivaciones": las prioridades, toma de decisiones, valores laborales de la persona en calma y bajo presión.
“Neurociencias”: estilos de pensamiento ya sea natural ó adaptado, su potencial, nivel de alerta, estresores, emociones y el uso actual de ambos
“Roles y Rasgos de Carácter” -
Reportes individuales combinados para potencial"Motivaciones y Neurociencias"
“Motivaciones, Carácter y Neurociencias” -
Reporte de PuestosReporte del diseño del puesto basado en motivaciones, valores, proyección laboral, estilos, alerta, rasgos de carácter y roles.
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Reporte de equipos“Motivaciones”: prioridades, toma de decisiones, valores laborales, alineación de valores.
“Neurociencias”: estilos de pensamiento, alerta, estresores, emociones, valoración de la diversidad. -
Reporte de culturaCultura Organizacional y Fortalezas Potenciales
Diseño de Cultura deseada y plan de acción -
Reportes de Potencial Puesto PersonaLiderazgo Agil y Growth Mindset
Tipos de Liderazgo
Tipologías del vendedor-comprador
Perfil del puesto por conductas y comportamientos
¿Qué hace?
• Evaluamos los puestos en las organizaciones según sus definiciones y requisitos por: conductas, habilidades, y comportamientos concretos en términos Talentum (29 dimensiones). Definimos específicamente el potencial y tendencias requeridos para ese puesto, haciéndolo de la misma forma en la que evaluamos a una persona.
• Facilitamos así, que las distintas áreas de recursos humanos (talento, desarrollo, selección, capacitación) gestionen sus procesos con una definición objetiva del puesto.
• Por lo que luego es sencillo, analizar comparativamente el potencial requerido por el puesto, en alineación con el potencial esperado de la persona.
• Talentum®, es pionera en este arte de definir puestos, lo practicamos desde 1990, aplicando las 29 dimensiones del comportamiento, desde las neurociencias y la axiología. La importante casuística que posee el sistema, certifica la fiabilidad y objetividad de estos procesos.
• Lo aplicamos en: selección interna y externa, desarrollo del talento, desarrollo de equipos, evaluación del puesto y puesto persona (identificamos potencial para y brechas de desarrollo esperadas), generamos manuales de puestos y planes de sucesión.
• Con esta metodología, evaluamos objetivamente y sin sesgos, la probabilidad de que una persona pueda ocupar exitosamente un puesto específico. Lo hacemos con el informe puesto-persona.
• También se puede comparar a una persona con varios puestos, y ver así su mejor ajuste probable. Más aún, podemos ver a varias personas frente al mismo puesto construyendo un ranking de compatibilidad al puesto.
Las ventajas son:
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CompararUn puesto con una persona.Un puesto con varias personas. Varios puestos con una sola persona. Varios puestos con varias personas.
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Conocer en términos TalentumLas competencias, comportamientos, habilidades y actitudes necesarias para cubrir los requerimientos de un puesto, y, de la secuencia de puestos que le pueden anteceder y continuar.
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Mejora el clima de equipo e individualLas competencias, comportamientos, habilidades y actitudes necesarias para cubrir los requerimientos de un puesto, y, de la secuencia de puestos que le pueden anteceder y continuar.
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Ranquear los informes de comparación de perfiles puesto-personaEstos permiten: uno, ranquear varias personas a un mismo puesto, y, dos, verlas en ranking de compatibilidad al puesto en cuestión. En la comparación de la persona con varios puestos, se puede observar en ranking su mejor opción.
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Elaborar un informe de brechas porcentualesA partir de las cuales se puede generar: Planes de desarrollo, planes de capacitación que son objetivos y sin sesgos.
Talentum teams | Cultura organizacional | Valuación de capital organizacional
Relevamiento de Cultura Organizacional Talentum permite, comprender y visualizar la cultura actual, sus tendencias y la cultura potencial y sus tendencias. Releva equipos y organizaciones informando brechas, recomendaciones y probabilidades de éxito.
Lo hace desde una variedad de dimensiones objetivas y sin sesgos. Estas dimensiones, facilitan la comprensión de los comportamientos actuales y potenciales, de la cultura, para alinear con las metas proyectadas.
El objetivo del relevamiento es: interpretar, tomar decisiones, generar estrategias, incluso metas y planes. Estas decisiones son para mantener, transformar o cambiar dicha cultura, según se necesite.
Estos resultados y comprensiones permiten, proyectar el éxito probable de los equipos frente a los desafíos de corto y mediano plazo.
Lo hacemos en:
- Organizaciones públicas y privadas.
- Empresas, en un sector, una unidad de negocios ó un equipo.
Para:
- Temas de cultura y clima en equipos: estrés, mejora del clima, toma de decisiones, alto desempeño, vínculos, integración, conflictos, transformación, innovación.
- Temas de cultura y clima para organizaciones y empresas: transformación y gestión cultural, gestión del clima, fusiones y adquisiciones, necesidad de desarrollar nuevos valores y conductas.
Las 29 dimensiones de Talenum permiten visualizar tendencias de cada cultura:
- El potencial, los comportamientos actuales y potenciales.
- Los vínculos que las partes desarrollan.
- Los posibles conflictos junto con la metodología para diluirlos.
- Los tipos de roles a los que tienden
- La forma de tomar decisiones, las prioridades, los valores laborales.
- Las posibles proyecciones exitosas que puede cada cultura visualizar.
- Estrategias que facilitan superar barreras y maximizar potencial.
Los resultados de este relevamiento se entregan:
- Por medio de informes detallados y simples de comprender.
- Mapeos muy visuales de la cultura actual como de la cultura deseada
- Datos tabulados para usar en data analytics e inteligencia artificial.
- En valuación del capital intelectual se informa también, la relación porcentual de éxito probable de los equipos frente a los desafíos en el corto y mediano plazo.
Los resultados de este relevamiento se entregan:
- Organizaciones públicas o y privadas
- Empresas globales, en un sector, una unidad de negocios ó en equipos.
Usos en cultura
- Comprender, relevando objetivamente la cultura actual, para hacer una transformación hacia la cultura futura requerida.
- Transparentar objetivamente las brechas entre la cultura actual y la deseada.
- Dar objetividad sin sesgos a un relevamiento de clima organizacional.
- Generar consciencia y mejorar el bienestar, el clima, la experiencia, aliviar el estrés de equipos y colaboradores
- Relevar, transmitir y generar la cultura actual a nuevos equipos, colaboradores, localidades, países y regiones.
- Comprender y desarrollar cambios o mejoras en temas de Human Experience (employee experience, de customer experience o de user experience).
- Repensar el negocio frente a los cambios de requerimientos del mercado, productos o servicios.
- Alinear los comportamientos necesarios a las estrategias y los objetivos de los desafíos futuros.
- utilizar para alinear en fusiones o adquisiciones, entre otras.
Las ventajas son:
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Surge de las investigaciones más recientes de las neurociencias y los valores.
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Evalúa potencial actual y de desarrollo en forma práctica y organizada.
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Es objetivo y sin sesgos evaluando de forma profunda e integral al ser humano.
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Define las fortalezas actuales y potenciales.
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Los informes son detallados y ejecutivos.
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Eleva y ordena el autoconocimiento.
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Identifica roles, vínculos, alianzas y conflictos en los equipos.
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Evalúa las brechas puesto-persona por comportamientos.
Consultoria
Human Potential Centric Solutions
Estrategia organizacional
- Creación y desarrollo del propósito, valores, estrategia y objetivos
- El equipo, los vínculos, roles, análisis y disolución de conflictos
- Evaluación de cultura, desarrollo y transformación cultural
- Mapeo de equipos y desarrollo de carrera en equipo
- Potencial, desempeño y evaluación 360
- Segmentación, comunicaciones e influencia
- Segmentación de públicos y mercados
- Valuación del capital intelectual
Talent Acquisition
- Selección y Talent
- Potential and Culture Assessment
- Evaluación del Puesto Persona
- Análisis de la brecha trabajo - talento
Desarrollo de liderazgo
- Evaluación de Liderazgo
- Competencias del liderazgo coach
- Desarrollo de planes de carrera
- Desarrollo de mentores internos
- Propósito, valores, estrategia y objetivos del equipo directivo
Assessments y desarrollo
Organizacional
- Propósito, valores, estrategia y objetivos del equipo directivo
- Entrenamiento para evaluadores
- Entrenamiento para entregar feedback
- Evaluación de puestos laborales
- Evaluación y desarrollo de roles y funciones de gestión por unidades de negocio
- Evaluación de vendedores
- Outplacement y replacement
- Valuación del capital intelectual
Equipos
- Desarrollo de coaches internos
- Desarrollo de equipos de ventas
- Diversidad, inclusión y vínculos con mentalidad de crecimiento
- Gestión de conflictos en el equipo
- Gestión del stress en el equipo
- Team building
Personas
- Autodesarrollo de los talentos actuales y potenciales, reorientación profesional
- Outplacement y replacement
- Liderazgo
Impotancia del BeHi
BeHi es el resultado del trabajo de integración cuerpo mente que proviene de la integración de las conversaciones, las emociones, y la corporalidad desde la : bioenergética, la sistémica, la inteligencia emocional y el auto-conocimiento como fuentes de bienestar y coherencia interior.
- La vitalidad es uno de los ejes para la sensación de bienestar y lo abordamos desde la bioenergética.
- La calma interior hace foco en las relaciones y la abordamos desde la exploración interior por medio de la sistémica.
- La comprensión del estrés y la gestión de las emociones brinda una fuente de alivio y aporta a la vitalidad.
- La calidad de las conversaciones con otros y con uno mismo se abordan desde la ontología del lenguaje, siendo esta una fuente de bienestar en los vínculos, los acuerdos y las relaciones en general en los distintos roles.
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